terça-feira, 29 de maio de 2012

Primeiro dia de inscrições do Enem teve média de 600 registros por minuto


No ano passado, o exame recebeu mais de 6 milhões de inscrições

O Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) teve em média 600 registros por minuto no primeiro dia de inscrições. O prazo segue até 15 de junho e o processo é feito exclusivamente pela internet. As provas serão aplicadas nos dias 3 e 4 de novembro. Apesar do número de acessos, o Ministério da Educação (MEC) não registrou problemas na conexão com a página do Enem. Nas redes sociais, o termo "Enem" foi um dos mais citados ao longo do dia.
No ano passado, o exame recebeu mais de 6 milhões de inscrições. Desde 2009, o Enem ganhou mais importância porque passou a ser usado por instituições públicas de ensino superior como critério de seleção em substituição aos vestibulares tradicionais. A prova também é pré-requisito para quem quer participar de programas de acesso ao ensino superior, como o Fundo de Financiamento Estudantil (Fies), o Programa Universidade para Todos (ProUni) e o Ciência sem Fronteiras.
A taxa de inscrição permanece em R$ 35. Alunos que estejam cursando o 3º ano do ensino médio em escola pública estão isentos do pagamento. Os que não estão isentos devem efetuar o pagamento até 20 de junho por meio do boleto que será gerado durante a inscrição. O edital com todos os detalhes do Enem 2012 foi publicado na última sexta-feira (25), no Diário Oficial da União.
No primeiro dia do exame, os participantes terão quatro horas e meia para responder às questões de ciências humanas e da natureza. No segundo, será a vez das provas de matemática e linguagens, além da redação, com um total de cinco horas e meia de duração. A divulgação do gabarito está prevista para o dia 7 de novembro, e o resultado final deve sair em 28 de dezembro. 

Muito além do preconceito: ensino a distância será modalidade do futuro


Para especialista, dúvidas em torno do ensino a distância é algo muito mais cultural do que qualquer outra coisa
ead

Não há dúvida de que todos os profissionais que buscam o sucesso precisam estar sempre preocupados com qualificação. Porém, será que todas as formas de capacitação são reconhecidas pelo mercado? O ensino a distância, por exemplo, ainda gera muita desconfiança sobre sua real eficácia. Mas, será que isso é puro preconceito ou realmente é uma modalidade de ensino menos eficiente?
Para o diretor da FGV Online, Stavros Xanthopoylos, as dúvidas em torno do ensino a distância é algo muito mais cultural do que qualquer outra coisa. Cultural, pois a sociedade é bastante resistente às mudanças de uma forma geral. Porém, conforme pontua o diretor, já existe um grande questionamento em torno do tradicional método ensino, ou seja, sala de aula, alunos e professor.
Muitos estudiosos, pedagogos, e os próprios alunos já estão se questionando se o modelo padrão de ensino realmente é o melhor. Ainda, em relação ao ensino a distância, é um tanto quanto contraditório as pessoas nutrirem preconceito se as ferramentas utilizadas por essa modalidade de ensino são as mesmas usadas no dia a dia, tanto da vida profissional quanto pessoal.



Ou seja, usamos o computador e a internet, com todos os seus recursos, como vídeos e chat, rotineiramente. Assim, se já estamos acostumados e completamente adaptados a esses recursos, por que, então, não aceitamos o ensino a distância, que utiliza os mesmos itens?
Olhando para o futuro, Stavros acredita que o modelo de ensino que vingará terá um formato misto. Ou seja, parte a distância e parte presencial. Os alunos usarão o espaço virtual para se preparem antes do encontro com os professores. Assim, quando estiverem na sala de aula, a troca de conhecimento será muito mais intensa e a experiência, muito mais rica do que é atualmente.

Os mitos que rondam o ensino a distância

Vale pontuar, porém, que existe alguns mitos sobre o ensino a distância. Primeiro, ele não é para qualquer um. É importante que o interessado tenha consciência que essa modalidade exige um perfil específico. Ou seja, uma pessoa que tem a capacidade de sentar na frente de um computador e se dedicar ao estudo.
Além disso, o ensino a distância não é tão flexível quanto se pensa. Existe um calendário de atividades e é preciso comparecer a encontros presenciais, sobretudo, para a realização de provas. “O que falam sobre ser a qualquer hora e em qualquer lugar, é relativo”, diz Stavros.

Os cuidados

Caso tenha decidido por um curso na modalidade a distância, vale observar algumas dicas. Na hora da escolha, veja se a instituição é reconhecida pelo MEC (Ministério da Educação). Qualquer modalidade de ensino deve ser reconhecida pelo MEC para que o diploma tenha validade. Analise atentamente as disciplinas e o conteúdo programático. Certifique-se de que você terá um tutor e muita atenção ao material.
Ainda, verifique se há suporte técnico e as credenciais da instituição. Ou seja, se é reconhecida pelo mercado.

Modalidade aprovada

O empresário Celso Vieira Junior cursa a modalidade a distância de Administração de Empresas na Fagen/UFU (Faculdade de Gestão de Negócios da Universidade Federal de Uberlândia). Para Vieira, o curso é bastante sério, já que os prazos estipulados e combinados são cumpridos. Além disso, “a grade é a mesma da presencial; e os critérios de avaliação são claros e cumpridos pelos professores”, diz.
Já na fase do TCC (trabalho de conclusão de curso) Vieira aponta como sendo bastante positivo o fato de que “a bibliografia é atualizada e há preocupação dos docentes com a aplicabilidade dos conceitos no mercado de trabalho”. Além disso, destaca que seu tutor é muito bom e que a afinidade que teve com ele permitiu um grande aprendizado, “quando há afinidade pessoal com o tutor, asseguro que se aprende muito mais do que no ensino presencial”, diz Vieira.
Apesar de morar em São Paulo e ter que viajar para Uberlândia algumas vezes por mês, o empresário não destaca isso como algo negativo, “adoro quando tenho que viajar e ficar um pouco sozinho. Nesses seis anos tive tutores ótimos com quem desenvolvi várias ideias interessantes, que eram formalizadas ali, na viagem; Muitas vezes, depois das provas, ficava conversando com os tutores, sobre os conceitos aprendidos”, lembra Vieira.

segunda-feira, 28 de maio de 2012

Sete coisas que não devem ser feitas no marketing por e-mail


Shutterstock
No site da revista Inc., o blogueiro Charlie Graham enumera sete erros que não devem ser cometidos por empresas que trabalham commarketing via e-mail. Graham fundou e dirige o Shop It to Me, serviço grátis de assistência para compra de roupas, calçados e acessórios que faz a ponte entre 200 varejistas e 4 milhões de consumidores. Ele argumenta que, com mais de 1,5 bilhão de e-mails enviados desde que foi criada, há cinco anos, a Shop It to Me já pode afirmar que aprendeu lições valiosas com erros do passado. As sete principais são:

1. Não mande e-mails que supostamente servem para todos os destinatários. Embora a maioria dos consumidores das lojas de departamentos sejam mulheres, um freguês do sexo masculino não será encaminhado automaticamente pelo vendedor para a seção de cosméticos. Mas, em geral, os e-mails de promoções fazem coisas assim. Por isso, quando um consumidor se cadastra no serviço, é indispensável saber logo de cara quem é, que idade tem e que tipo de produto interessa a ele.
2. Não subestime os ganhos dos testes A/B. Toda vez que for criar ou mudar um e-mail, envie-o em várias versões de desenho, cores e número de opções. Simplesmente medindo a quantidade de cliques nos links, já se descobrem as preferências do consumidor. Graham conta que, com esse método, a Shop It to Me percebeu que seus clientes preferiam textos apresentados de forma simples a layouts elaborados que os designers acreditavam ser mais atraentes.
3. Não ignore os motivos dos desistentes. Quando alguém pede para sair da lista de destinatários, pergunte por que não quer mais receber os e-mails. Na grande maioria das vezes, a resposta é franca e informativa. A Shop It to Me descobriu, por exemplo, que muitas mulheres pediam a interrupção do envio durante o período de gravidez. Por isso criou uma opção de retomar o recebimento depois do parto e também passou a dar mais atenção a promoções de roupas para grávidas e produtos para bebês.
4. Não peça demais do usuário. Quanto mais opções o e-mail oferecer, menos espontânea e imediata será a resposta – ou seja, a decisão de compra enfrentará mais obstáculos. Melhor apresentar as opções em e-mails separados.
5. Em vez de focar nos produtos, foque nos benefícios. Ao anunciar novas marcas, serviços e recursos, não chame a atenção apenas para a novidade, mas para o que o consumidor vai ganhar se aceitar a oferta.
6. Não transforme seus serviços numa praga. Pode parecer óbvio dizer que e-mails demais aborrecem o destinatário, mas os resultados iniciais podem dar uma impressão errada. Uma estratégia bem-sucedida ganha novos adeptos com facilidade, mas começa a cansar com a mesma rapidez. Para tentar descobrir onde se encontra esse delicado ponto-limite, o melhor é fazer um teste apenas com uma pequena parte do conjunto de assinantes.
7. Não se esqueça do celular. Segunda as pesquisas mais recentes, mais de três quartos dos usuários de smartphones usam o aparelho para acessar e-mails regularmente. Ao desenhar as mensagens de sua empresa, lembre que os donos de smartphones não vão usar o mouse, mas o dedo, para clicar nos links. Portanto, não complique a vida de todos os envolvidos com ícones pequenos e amontoados.

Inscrições para o Enem começam hoje pela internet


No ano passado, o exame recebeu mais de 6 milhões de inscrições. Desde 2009, o Enem ganhou importância porque passou a ser usado por instituições públicas de ensino superior como critério de seleção

Estudantes interessados em participar do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) de 2012 poderão se inscrever a partir das 10h de hoje (28). O prazo termina em 15 de junho e as inscrições serão feitas exclusivamente pela internet. As provas serão aplicadas nos dias 3 e 4 de novembro.
No ano passado, o exame recebeu mais de 6 milhões de inscrições. Desde 2009, o Enem ganhou importância porque passou a ser usado por instituições públicas de ensino superior como critério de seleção em substituição aos vestibulares tradicionais. O Enem também é pré-requisito para quem quer participar de programas de acesso ao ensino superior e de financiamento público, como o Fundo de Financiamento Estudantil (Fies), o Programa Universidade para Todos (ProUni) e as bolsas de estudo no exterior do Ciência sem Fronteira.
A taxa de inscrição permanece em R$ 35. Alunos que estejam cursando o 3º ano do ensino médio em escola pública estão isentos do pagamento, que deverá ser feito até 20 de junho por meio do boleto que será gerado durante a inscrição. Para 2012, o Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (Inep)anunciou mudanças nos critérios de correção da redação com o objetivo de tornar o processo mais objetivo e reduzir a margem de erros.
edital com todos os detalhes do Enem 2012 foi publicado sexta-feira (25) no Diário Oficial da União. No primeiro dia do exame, sábado, os participantes terão quatro horas e meia para responder às questões de ciências humanas e da natureza. No domingo, será a vez das provas de matemática e linguagens, além da redação, com um total de cinco horas e meia de duração. A divulgação do gabarito está prevista para o dia 7 de novembro, e o resultado final deve sair em 28 de dezembro. 

Cinco lições do Guia do Mochileiro das Galáxias para a vida profissional


Obra escrita por Douglas Adams faz representações metafóricas e profundas sobre a vida real, as situações que enfrentamos, as hierarquias e as firulas sem sentido da sociedade.

"Muito além dos confins inexplorados da região mais brega da Borda Ocidental desta Galáxia, há um pequeno sol amarelo e esquecido. Girando em torno deste sol, a uma distância de cerca de 148 milhões de quilômetros, há um planetinha verde-azulado absolutamente insignificante, cujas formas de vida, descendentes de primatas, são tão extraordinariamente primitivas que ainda acham que relógios digitais ainda são uma grande ideia". 
Essas são as primeiras linhas da bíblia dos nerds. Ela não fala sobre criação, cosmogonia nem tem um timbre religioso. Mas mesmo assim conseguiu arrebanhar milhões de adeptos mundo afora, com várias características em comum, que encontraram nos escritos a sabedoria para formar uma identidade e reclamar seu lugar no mundo. E é um lugar bem ambicioso... tipo o que é ocupado por executivos e presidentes.
O primeiro livro da série "O Mochileiro das Galáxias" foi escrito em 1978 pelo britânico - mas nada fleumático - Douglas Adams. Na verdade não era para ser um livro, e sim uma série radiofônica, mas depois virou livro. E embora alguns críticos considerem que a saga termina no quarto volume ("Até mais, e obrigado pelos peixes"), outros admitem que "Praticamente inofensiva" é uma parte integrante da famigerada série. E um sexto livro apócrifo, escrito após a morte de Adams por Eoin Coifer ("E tem outra coisa"), almejou juntar-se ao panteão. Enfim, é um pouco complicado explicar, só entende quem lê.
Em linhas gerais, a obra, apesar de esbanjar uma carga considerável de ironia e ter como palco nada menos do que o Universo, faz representações metafóricas profundas sobre a vida real, as situações que enfrentamos, as hierarquias e as firulas sem sentido da sociedade. É como se observássemos de fora como as coisas acontecem no planetinha verde-azulado, cujos habitantes não estão nem aí para o que acontece fora dele, e quem está fora tampouco se importa muito com a Terra - a ponto de demoli-la para construir uma via expressa hiperespacial (uma catástrofe terrível e idiota).
Ah, claro... não podemos nos esquecer do Marvin
 
A partir da experiência de um olhar externo, existem algumas lições que podem ser encaixadas no cabedal de competências de um bom administrador. Vou relatar aqui pelo menos cinco e vou deixar que os leitores façam as demais considerações após a leitura da série "O Mochileiro das Galáxias".

1. Tenha sempre uma toalha a tiracolo

A toalha é o item mais precioso para um bom mochileiro, que não pode contar muito com itens pesados e de utilização complexa em lugares de difícil sobrevivência.
"[...] você pode usar a toalha como agasalho quando atravessar as frias luas de Beta de Jagla; pode deitar-se sobre ela nas reluzentes praias de areia marmórea de Santragino V, respirando os inebriantes vapores marítimos; você pode dormir debaixo dela sob as estrelas que brilham avermelhadas no mundo desértico de Kakrafoon; pode usá-la como vela para descer numa minijangada as águas lentas e pesadas do rio Moth; pode umedecê-la e utilizá-la para lutar em um combate corpo a corpo; enrolá-la em torno da cabeça para proteger-se de emanações tóxicas ou para evitar o olhar da Terrível Besta Voraz de Traal (animal estonteantemente burro, que acha que, se você não pode vê-lo, ele também não pode ver você - estúpido feito uma anta, mas muito, muito voraz); você pode agitar a toalha em situações de emergência para pedir socorro; e, naturalmente, pode usá-la para enxugar-se com ela se ainda estiver razoavelmente limpa".
Um administrador mochileiro deve sempre contar com algo que lhe será útil em todas as ocasiões: o próprio conhecimento. Não aquele conhecimento especializado, segmentado e fatiado, mas o conhecimento generalista e contextualizado, que lhe permita se sair bem em todas as ocasiões - mesmo as mais perigosas e cruciais para a carreira. Não que devamos abrir mão de nossas especialidades, mas não é sempre que elas vão livrar a nossa cara. Em algumas situações, tudo o que você vai ter à disposição é uma toalha e a criatividade.

2. Não entre em pânico

Essa frase está estampada em letras garrafais no Guia do Mochileiro das Galáxias. Nunca se sabe o que se pode encontrar na amplitude do Universo, portanto qualquer coisa pode surpreender. Numa hora você pode estar diante de três copos de cerveja em um bar qualquer, e na outra pode estar a bordo de uma nave vogon - e sem nenhuma cortesia.
"Parecia um aparelho absurdamente complicado, e esse era um dos motivos pelos quais a capa plástica do dispositivo trazia a frase NÃO ENTRE EM PÂNICO em letras grandes e amigáveis".
O administrador pode ser convidado a conhecer novas tecnologias, pode estar diante de situações completamente desconhecidas, pode ter de lidar com o cliente mais ignorante do pedaço - se ele for competente, pode até ser chamado na sala do presidente da empresa para um bate-papo ou para uma reunião estratégica do Conselho de Administração. Em todo caso, tenha a sua toalha à mão e não entre em pânico.

3. Respostas são insignificantes para as perguntas erradas

42. De acordo com o Pensador Profundo, essa é a Resposta fundamental sobre a Vida, o Universo e Tudo Mais. Mas desde quando isso é uma pergunta?
"- Ó Pensador Profundo, a tarefa que lhe cabe assumir é a seguinte: queremos que nos diga... - fez uma pausa e concluiu: - ...a Resposta!
- A Resposta? - repetiu Pensador Profundo. - Resposta a que pergunta?
- A Vida! - exclamou Fook.
- O Universo! - disse Lunkwill.
- E tudo o mais! - exclamaram em uníssono. Pensador Profundo fez uma pausa para refletir.
- Essa é fogo - disse, finalmente."

A Resposta foi dada sete milhões e quinhentos mil anos depois, e não era nada satisfatória. É comum a busca cotidiana por respostas: todos os dias trabalhamos procurando por respostas sem sequer conhecermos - ou formularmos - as perguntas. Quando se dá conta disso, percebe-se que ir atrás da pergunta correta por si só traz muitas respostas. Se o administrador não reflete sobre a sua atividade, sobre o seu trabalho, sobre o que está norteando a sua carreira, ele não passa de um técnico operacional que trabalha burocraticamente em prol de um salário no final do mês, benefícios e folgas nos fins de semana e feriados. E, com isso, torna-se um profissional capacitado, mas infeliz, tal como o robô maníaco-depressivo Marvin.

4. Relaxe e tome uma Dinamite Pangalática

"O Guia do Mochileiro das Galáxias também menciona o álcool. Diz que o melhor drinque que existe é a Dinamite Pangaláctica. Afirma que o efeito de beber uma Dinamite Pangaláctica é como ter seu cérebro esmagado por uma fatia de limão colocada em volta de uma grande barra de ouro".
O lazer é tão essencial que pode ser considerado um arquétipo. Todo mundo merece ter o seu "shabat". Mas muita gente diz que o mundo atual é uma correria, que aqueles que dormem serão passados para trás, que bons profissionais não conhecem o fim de semana e tal. Bem, eu digo que o excesso de foco e de esforço não só é improdutivo como também prejudicial para a saúde e para a carreira.
As melhores ideias vêm durante um happy hour, ou após uma noite de sono bem dormida, durante um bate-papo despretensioso ou até mesmo no trânsito. Aquela solução que fez você se debruçar durante horas sobre papeis, documentos e internet para achá-la, geralmente só aparece depois de um momento de sossego. Não há vergonha em descansar, tomar um drinque e ficar de pernas para cima.

5. Nunca... nunca volte para pegar a bolsa

"Ao entrar no elevador, Tricia percebeu que estava levemente preocupada por ter esquecido a bolsa no quarto e pensou se devia voltar depressa e apanhá-la. Não. Provavelmente estaria mais segura lá dentro e, de qualquer forma, não havia nada na bolsa que ela estivesse precisando. Deixou a porta fechar-se atrás de si. Além do mais, repetiu para si mesma, respirando fundo, se havia uma coisa que a vida a ensinara era isso: nunca volte para buscar a sua bolsa".
As melhores oportunidades podem ser desperdiçadas quando você percebe que esqueceu algo e volta para buscar. Voltar para buscar aquele curso de inglês quando há uma oportunidade de fazer um intercâmbio, para fazer outra graduação por achar que "essa não é bem o que eu queria" ou - literalmente - voltar para apanhar a bolsa, podem ser um revés grave na carreira. Em vez de viajar pelas galáxias, o profissional pode viver fadado a rotinas chatas em empresas que não gosta para poder dar o leite do filho no final do dia. Tudo por causa de uma oportunidade de ouro perdida.
Lembre-se de que a única coisa que você precisa é a toalha - se você estiver sem ela e precisar voltar para buscá-la, então você é um péssimo mochileiro. Ao aparecer uma chance de sair do lugar, esqueça o que ficou para trás e prossiga sem pestanejar. Qual a diferença que uma bolsa fará quando você estiver a bordo de uma nave movida a um gerador de improbabilidade infinita? 
Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/cinco-licoes-do-guia-do-mochileiro-das-galaxias-para-a-vida-profissional/55578/

Foi convidado para entrevista de emprego? Saiba o que perguntar


Na corrida pelos melhores, recrutadores estão abordando mais profissionais que sequer estão procurando emprego. Você sabe o que fazer neste tipo de situação?


Se você ainda não foi abordado por um recrutador para fazer uma entrevista de emprego – mesmo sem ter enviado seu currículo - prepare- se: com a ebulição do mercado de trabalho, esta prática está virando estratégia comum nas principais consultorias de recrutamento do país.

Mas como agir diante deste tipo de abordagem? Que tipo de perguntas devem ser feitas e quais estão fora de cogitação?
O que realmente importa ... para você?
Como tirar o máximo de proveito deste primeiro contato com o processo de seleção? “O básico é perguntar o que é fundamental para ele mudar de emprego”, afirma Alexandre Fantozzi, da Fantozzi & Associates.
“A vida das pessoas está agitada tanto recrutadores quanto profissionais querem poupar tempo. Assim só vai para entrevista presencial só se tiver perfil adequado”, explica Jaqueline Resch, da Resch Recursos Humanos.
Em outros termos, quanto mais você investigar sobre a posição neste primeiro contato, mais chances terá tanto de se preparar para a entrevista em questão quanto apenas seguirá para processos de seleção que realmente valem a pena segundo seus planos profissionais.
Por isso, antes mesmo da primeira abordagem, investigue quais fatores seriam determinantes para fazer você mudar de emprego. É com foco nestes itens que você deve direcionar suas perguntas e, até, decisão.
Salário não é tabu
Mas também não deve ser o ponto mais importante – se esse assunto não for tão decisivo assim para você. “Idealmente, não se pergunta isso logo numa primeira ligação. Mas se este ponto é o único fator que faria você mudar de emprego, esclareça”, diz Fantozzi.
O cargo e suas atribuições
Entender quais as responsabilidades do cargo em questão pode ser fundamental para passar para uma segunda etapa. Neste caso, vale, segundo Jaqueline, pedir que o recrutador envie por e-mail uma descrição do trabalho para o qual ele está convocando você para a entrevista.
Em alguns casos, contudo, o headhunter não pode revelar todas as informações sobre empresa e cargo para o potencial candidato. Neste caso, a dica é apostar em perguntas mais gerais.
"Se ele não pode falar o nome da companhia, é fundamental saber qual é a origem da empresa, tamanho e segmento. Essas três informações oferecem um bom panorama, sem revelar qual é o nome", diz Fantozzi.
Agora, se a dúvida em questão é salarial a dica é revelar qual é seu salário atual ou o valor mínimo que você aceitaria mudar de empresa. "Se a faixa salarial do profissional é de 10 mil reais e a oportunidade oferece 13 mil reais, então é atrativo. Agora, se o salário oferecido for de 8 mil reais, o recrutador avisará que a remuneração oferecida está fora das expectativas dele", afirma Jaqueline.
Networking
Por outro lado, é preciso cuidado para não queimar possíveis boas oportunidades. De acordo com Fantozzi, se você for abordado diretamente por uma empresa, seja bastante objetivo. "Dificilmente, a companhia terá mais vagas do que aquela que está oferecendo", diz.
Com consultorias de recrutamento, a história é diferente. Segundo o especialista, muitas vezes, o profissional pode não ser coerente para a oportunidade em questão, mas pode ser lembrado para vagas futuras. Por isso, é importante adotar uma postura generalista neste primeiro contato. Afinal, a vaga atual pode até não render um emprego. Mas nunca se sabe se, no futuro, outras melhores surgirão.
"Se você está sendo abordado tem direito de fazer perguntas. Mas é uma conversa de adulto. O recrutador pode ou não responder", afirma Jaqueline.

quinta-feira, 24 de maio de 2012

Enem 2012: inscrições começam nesta segunda-feira


Interessados têm até o dia 15 de junho para preencher o formulário eletrônico. As provas acontecem nos dias 3 e 4 de novembro

Estudantes chegam para o segundo dia de provas do Enem, em Porto Alegre
Estudantes chegam para o segundo dia de provas do Enem, em Porto Alegre (Wesley Santos/AE)
O Ministério da Educação (MEC) anunciou nesta quinta-feira que as inscrições para o Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) 2012 serão abertas na próxima segunda-feira, às 10h. Os interessados terão até o dia 15 de junho para preencher o formulário eletrônico disponível no site do MEC. Asssim como nos últimos anos, a taxa é de 35 reais e deve ser paga até 20 de junho. Alunos do terceiro ano do ensino médio da rede pública estão isentos.
As provas acontecem nos dias 3 e 4 de novembro, e o gabarito oficial será publicado no dia 7 do mesmo mês. Ainda segundo o cronograma, os resultados dos participantes estarão disponíveis a partir de 28 de dezembro. O edital completo com todas as regras do Enem 2012 será publicado na edição de sexta-feira do Diário Oficial da União.
Redação – O MEC anunciou também nesta quinta-feira mudanças nos critérios de avaliação da redação. Pelo novo sistema, cada prova será corrigida por dois corretores independentes, que avaliarão cinco competências. Caso as notas atribuídas pelos dois corretores apresentem diferença igual ou superior a 200 pontos, um terceiro profissional terá acesso à prova. Até o ano passado, a margem era de 300 pontos (a nota final do Enem varia de 0 a 1.000). 
Caso a discrepância permaneça, o texto será enviado a outra banca examinadora, composta por três outros avaliadores, que dará a nota final. Para esclarecer corretores e estudantes sobre os novos critérios de avaliação, o MEC vai disponibilizar uma cartilha na internet a partir de julho. "É uma nova grade de análise, que dá um salto de qualidade no que nós tínhamos", disse o ministro da Educação, Aloizio Mercadante. “Buscamos a maior objetividade possível em um texto, para que se dê segurança aos estudantes do rigor da correção e dos procedimentos.”
As competências avaliadas nos textos incluem domínio da norma padrão da língua portuguesa, compreensão da proposta de redação, organização e interpretação de informações e argumentos em defesa de um ponto de vista, demonstração de conhecimento dos mecanismos linguísticos para a construção da argumentação e elaboração da proposta para a solução do problema abordado.
De acordo com Mercadante, o Termo de Ajustamento de Conduta (TAC), assinado pelo MEC e pelo Ministério Público em agosto de 2011, que previa acesso universal à redação do Enem 2012, será respeitado. Ou seja, todos os estudantes poderão ver a correção de sua dissertação. O acesso, ressalta o MEC, terá finalidade pedagógica. Em resumo: a nota final não poderá ser contestada. A logística da operação ainda está sendo discutida. 
Na última edição do Enem, o Inep, autarquia do MEC responsável pela exame federal, foi confrontado com processos judiciais de candidatos que criticaram as avaliações. É o caso de uma estudante carioca que recebeu três notas diferentes: 800 (do primeiro corretor), 0 (do segundo) e 440 (do terceiro). Na última semana, o estudante Iago Técio da Silva de Sousa, do Ceará, conseguiu na Justiça o direito de ter acesso à redação.
Certificado  Outra mudança anunciada diz respeito aos estudantes que buscam com o Enem a certificação de conclusão do ensino médio. Eles terão de obter um melhor desempenho na prova para conseguir o diploma. A pontuação mínima necessária subiu de 400 para 450 pontos em cada uma das áreas de conhecimento, além de 500 pontos na redação.
Mercadante foi novamente questionado acerca da promessa do MEC de realizar o Enem duas vezes ao ano. O projeto inicial era lançar as duas avaliações anuais em 2012. O ministro disse apenas que abordará o tema em outra oportunidade e que ainda é cedo para trazer assunto à mesa de debates. 

Orelhões de São Paulo viram obras de arte.

CallParade na Avenida Paulista (Gabriel Quintão
As ruas de São Paulo ganharam um colorido especial. Os telefones públicos da Avenida Paulista passaram por uma verdadeira transformação e viraram obras de arte.


O projeto com os “orelhões” é uma ação promocional da empresa de telefonia da cidade em parceria com a da CowParede - aquela exposição ao ar livre que traz vaquinhas estilizadas para as ruas.

Batizada de Call Parade (em alusão à exposição das mimosas ruminantes), a mostra traz 100 telefones públicos que foram reformados por artistas plásticos participantes de um concurso promovido pelas empresas idealizadoras do projeto.

As peças estão espalhadas, além da avenida mais famosa da cidade, pelos bairros da Vila Madalena e Pinheiros.

A exposição ao ar livre vai do dia 20 de maio até 24 de junho, e todos os orelhões estão liberados para o uso da população normalmente. 

Veja na galeria de imagens todos os orelhões expostos na Avenida Paulista.

Maioria dos brasileiros se preocupa em sempre ter uma lista de afazeres à mão



Pesquisa mostra que 73% dos profissionais brasileiros elaboram a lista; no mundo, a média é de 63%, mostra LinkedIn

Pesquisa que analisou o hábito dos profissionais no Brasil e no mundo apontou que 73% dos brasileiros frequentemente mantêm uma lista de afazeres. No mundo, a média de trabalhadores que possui uma lista de tarefas é de 63%.

Avaliando os comportamentos entre os sexos, a pesquisa indicou que as mulheres são mais organizadas do que os homens, já que 71% das mulheres mantêm uma lista de atividades frente 60% dos homens, que afirmaram fazer o mesmo.
A pesquisa foi realizada pelo LinkedIn, rede social profissional com mais de 161 milhões de usuários no mundo todo. Para esse levantamento, foram entrevistados 6.500 profissionais.

Tarefas planejadas versus não planejadas

O estudo ainda mostrou que 40% dos profissionais brasileiros dividem seu dia de trabalho igualmente entre as tarefas planejadas e não planejadas. Assim como na Suécia, o Brasil possui a terceira porcentagem mais alta dos entrevistados que passam a maior parte de seu dia em tarefas planejadas, 41%.
Sobre as tarefas planejadas para o dia, 23% dos brasileiros afirmaram realizá-las regularmente. A média global foi de 11%. Os pesquisados citaram as tarefas não planejadas, como telefonemas não programados, e-mails e reuniões, como a principal causa para não completar todos os itens em suas listas de tarefas.
Concluir uma tarefa depende de diversos fatores e, aparentemente, o setor em que o profissional atua impacta na taxa de conclusão de atividades. A pesquisa mostrou, por exemplo, que profissionais da agricultura são mais produtivos, já que 83% deles conseguem regularmente cumprir a maior parte ou todas as atividades planejadas para o dia.
Os profissionais da área jurídica tiveram a menor taxa de conclusão de tarefas em seus planos diários, com 66% deles cumprindo todas ou quase todas as atividades.

Tirando ideias do papel: não espere pelos deuses do Olimpo

Os gregos acreditavam que a maioria das ideias nascia pronta. Pior ainda, não nasciam, eram sussurradas aos nossos ouvidos pelas tais "musas inspiradoras". Quer um conselho? Não espere a perfeição antes de iniciar um projeto.

Olá, pessoal! No texto de hoje, resolvi me debruçar sobre um assunto que costuma tirar o sono de muita gente que está pensando em abrir um negócio. A pergunta que inspirou o post foi enviada pelo leitor Robson Cerqueira e, resumindo, ele quer saber como "desbloquear" uma ideia que tem em mente e torná-la realidade.



Robson, em sua questão, você nos diz que está com a ideia para seu futuro negócio bloqueada na sua mente, e por isso não consegue levá-lo adiante. Você também nos conta que busca a forma mais correta de fazer um plano de negócios e resolver todas as suas muitas dúvidas.

O sentimento de se sentir "bloqueado" é muito comum. Você sabia, aliás, que ele é muito mais comum no mundo ocidental do que no oriental? No ocidente, nós temos muito arraigado um conceito que herdamos lá atrás, dos antigos gregos. Os gregos acreditavam que a maioria das ideias nascia pronta. Pior ainda, não nasciam, eram sussurradas aos nossos ouvidos pelas tais "musas inspiradoras".
altHoje em dia, apesar de não acreditarmos mais nos deuses do Olimpo, essa ideia se transformou em algumas noções erradas que temos sobre inovação e criatividade. A mais comum, no caso de bloqueios como o que você descreve, é a noção de que nossa ideia deve ser a "melhor possível", antes mesmo de começarmos. 
Nem ideias, nem empresas nascem em um plano. Por mais que você detalhe as coisas, por mais que almeje a perfeição, nunca saberá efetivamente se seu plano deu certo até colocá-lo em prática. Certa vez, um senhor me procurou sobre um projeto para uma empresa no qual ele trabalhava havia anos. Ele me mostrou um calhamaço gigante e me disse que quando finalmente fundasse sua empresa não queria que nada desse errado.
Meu conselho para ele? Desista! (conselho que, aliás, ele não seguiu, e continuou trabalhando em seu plano, imagino, até hoje).
A moral da história toda é que se você se sente bloqueado, simplesmente comece. Seu plano não precisa ser o melhor, apenas algo bem feito que te sirva de guia. Você não precisa, e nunca vai saber todas as variáveis, tudo que pode vir a acontecer no futuro. Pegue um manual, construa seu plano, tenha uma reserva financeira, mas não espere tanto assim para começar a botar a mão na massa.
No mundo real, você não precisa de um plano perfeito. Precisa de um plano que te dê as linhas de onde quer chegar, quais podem ser suas dificuldades e como pode fazer para chegar lá. Procure fazer seu plano da melhor forma possível, mas também coloque-se uma data para começar a colocar as coisas em prática. Aliás, parar de buscar o melhor plano possível vai te ajudar a se desprender dele quando a situação mudar e você precisar revê-lo.
Quanto a como começar, é simples: dê um passo depois do outro. Comece simplesmente a escrever seu plano, depois de uma semana pode odiar o que está no papel, mas terá algo para começar a trabalhar em cima.

Saiba como um curso de MBA pode impulsionar sua carreira

Competências técnicas, comportamentais e networking são os itens principais dessa modalidade de aperfeiçoamento

O desenvolvimento de carreira exige praticidade. Os profissionais precisam de foco, objetivos, metas e saber exatamente para onde estão indo. Justamente por isso, é importante saber, por exemplo, como um curso de MBA (Master Business Administration) pode impulsionar a trajetória e como tirar o melhor proveito dele.

Esse tipo de curso serve, principalmente, para desenvolver suas competências, seu conhecimento técnico e aprimorar seu networking. É importante lembrar, porém, que o MBA não é para qualquer um, nem deve ser feito em qualquer momento da carreira.

O MBA deve ser feito por profissionais que precisam de uma visão mais ampla sobre a organização. “Que precisa desenvolver o pensamento estratégico e uma abordagem mais crítica para resolução de problemas”, explica o professor de marketing e coordenador dos programas de MBA Executivo do Insper, Silvio Laban.

Além disso, deve-se recorrer a um MBA quando o profissional necessita realizar suas tarefas junto com outros, ou seja, quando seu resultado depende do trabalho da equipe. “É quando ele sai do papel de gestor e passa para o papel de líder”, diz Laban.

Para facilitar o entendimento, junto com o coordenador dos cursos de especialização da FGV, Renato Ferreira, listamos os três pontos fundamentais que tornam o MBA um curso altamente necessário para os profissionais.

Competências comportamentais - os MBAs possuem em sua grade curricular disciplinas que visam desenvolver o profissional para que consiga ser um líder. Logo, ele vai aprender como gerir pessoas, as diretrizes para ter um bom relacionamento interpessoal e como ser um líder.

Complementar a formação - além das competências comportamentais, o curso também tem como objetivo complementar a formação do profissional. “Ele vai complementar e aprofundar aquilo que foi visto durante a graduação”, explica Ferreira.
São apresentados, ainda, conceitos mais sofisticados, justamente o que é exigido do profissional nesse momento de sua carreira.

Networking - além de todo o aprendizado, o MBA também é uma importante fonte de contatos. “É onde se constrói e se solidifica uma boa rede de relacionamentos”, explica o coordenador. Na sala de aula, a troca de informações com pessoas de outras áreas agrega muito para os profissionais, “amplia sua visão do ambiente corporativo”, afirma.

O aumento salarial
Não dá para negar que quem procura o MBA, entre outros motivos, quer alcançar uma remuneração maior. Mas, será que ele realmente traz retorno salarial? A resposta é: depende. Isso vai depender tanto da pessoa como do curso escolhido. Se o profissional faz qualquer curso, em qualquer escola, só porque é chamado de MBA, o resultado nem sempre é o esperado. “Se ele não vem de uma instituição séria, será só mais um curso no currículo”, diz Laban.

Ainda, mesmo que tenha escolhido uma instituição idônea, há outros fatores que vão interferir para um possível aumento salarial. “Depende do uso que o profissional faz daquilo que aprendeu; Se ele não conseguir aplicar no seu dia a dia, por exemplo, ninguém vai conseguir notar que ele se desenvolveu”, analisa Laban.

Isso quer dizer que ter retorno ao fazer um MBA depende tanto da instituição escolhida, como do próprio profissional, ou seja, seu interesse e comprometimento.


MBA: você como escolher um?
Muitos profissionais tem dúvidas de como encontrar o curso certo. Laban lista os principais elementos que devem ser observados para não errar na escolha. Veja:

Carga horária: um curso de MBA tem no mínimo 360 horas, o que corresponde a 480 horas aula;

Estrutura curricular: não importa se o MBA é focado em saúde ou em finanças, seja a área que for, ele precisa oferecer em sua grade curricular aulas que preparam o profissional para a gestão de um negócio. “A ênfase pode ser no que for, mas ele precisa ter aulas como métodos quantitativos, finanças, marketing, operações”, afirma. Lembre-se que o MBA é o caminho para aprender como ser um líder, como gerir pessoas, como comandar uma organização e não apenas aumentar seu conhecimento técnico;

Corpo docente: deve-se avaliar quem são os professores. Inclusive, se há uma equilibrada mistura entre docentes com experiência de mercado e conhecimento acadêmico. Não adianta ter professores que só tenham conhecimento teórico, “um sem o outro não funciona; é preciso encontrar um corpo docente equilibrado”;

Corpo discente: se o networking é um dos maiores trunfos do MBA, é preciso saber quem serão os alunos do curso escolhido. Observando o perfil de quem frequenta o MBA, você tem uma ideia de como será sua rede de relacionamento.

Para todas essas questões, o profissional pode encontrar respostas com os coordenadores dos cursos e com ex-alunos.

quarta-feira, 23 de maio de 2012

Seis conselhos de Ram Charan para uma administração eficaz



Ram CharanO desafio de qualquer organização é implementar estratégias vencedoras. Aquelas capazes de transformar ideias em ações efetivas. Fomos atrás de quem realmente entende sobre o assunto e ouvimos seis recomendações para conseguir, de fato, esses resultados.

Seus livros, quase todos best-sellers, mostram o lado prático dos negócios. Atuou nos bastidores de grandes corporações, como DuPont, General Eletric, Novartis, Home Depot, 3M, Ford, Duke Energy e Verizon. Aconselhou homens poderosos do mundo dos negócios (incluindo Jack Welch) e foi apontado pela revista Business Week como um dos "10 melhores consultores para cursos in-company".


O invejável currículo pertence ao professor indiano Ram Charan, um dos mais admirados conselheiros em gestão do mundo. Em passagem pelo Brasil, o coach esteve com empreendedores e executivos de todo o país e, para nossa felicidade, listou alguns princípios que podem fazer a diferença para o sucesso das empresas.
1 - Olhe para o horizonte e identifique tendências
 A execução das tarefas na empresa é importante, mas é preciso estudar o ambiente externo para ir além dos limites da organização. É necessário ficar de olho no horizonte e detectar as tendências ao redor. Para identificar movimentos, converse com pessoas que sejam diferentes de você. "Não é lendo livros, mas olhando pela perspectiva dos outros que detectamos as tendências", afirma Charan. E para o coach, esse é um dos segredos das companhias mais bem-sucedidas. "Seja qual for o seu modelo de negócio, descobrir tendências e olhar para fora sempre pode trazer bons resultados. A internet hoje facilita as coisas. Por isso, seja global".
2 - Defina prioridades dominantes
É preciso definir três ou quatro prioridades que ajudem atingir sua visão e sua estratégia. Se você conseguir detectar quais são elas, com certeza, vai conseguir reverter isso em resultados. "As pessoas que são excepcionais na execução não se distraem fazendo mil coisas ao mesmo tempo", esclarece Charan. O consultor destaca que Bill Gates, por exemplo, quando começou, colocou apenas uma prioridade: um computador por pessoa. "A partir daí, as coisas começaram a funcionar com eficiência", destaca.
3 - As pessoas certas, nas funções certas
Os profissionais não precisam ser perfeitos, mas precisam estar felizes e satisfeitos. Eles precisam estar à vontade no trabalho que estão realizando. "O seu maior multiplicador é ter a pessoa certa no lugar certo", afirma Charan. No entanto, ele lembra que é fundamental, independente do talento de cada líder ou funcionário, saber trabalhar em conjunto. "Para convocar um jogador é preciso que ele seja muito bom, mas também é preciso que ele saiba jogar em equipe", indica.
4 - Ligue as pessoas, as estratégias e o orçamento
Para que a ligação entre essas três vertentes seja realizada, é fundamental a reflexão sobre as competências necessárias para o negócio dar certo e as competências que não possuem tanta importância. Essa reflexão, alinhada com o orçamento disponível, trará a definição das melhores estratégias para serem colocadas em prática. Ram Charan sugere duas perguntas que todo CEO deve fazer:
- Quais competências não temos e quais precisamos ter para nossa estratégia decolar?
- Como mudar o orçamento para o ano seguinte?
5 - Avalie o desempenho de olho nas causas
"Ache as causas de por que o desempenho é bom e por que o desempenho não é bom", ensina Charan. O coach explica que não é bom tirar conclusões precipitadas. Às vezes, inclusive, a meta não foi alcançada, no entanto, se o mercado diminuiu e a empresa foi melhor que os concorrentes, essa performance deve ser premiada por ter minimizado os efeitos negativos. Ele explica que é importante avaliar o desempenho de tempos em tempos e recompensar os bons trabalhadores.
6 - Treine, treine e treine
A execução não é uma disciplina dificílima, mas necessita de muito treino para atingir a prática. Para Charan, existem empresas que fazem muito bem isso, como: Apple, Amazon e até as brasileiras Vale, Natura e Ambev. Por isso, ele assegura: "quando você treina, desenvolve hábitos que se tornam instintivos". 

terça-feira, 22 de maio de 2012

10 profissionais (muito) raros no Brasil

Os "moscas brancas"

O descompasso entre oferta e procura por mão de obra altamente especializada não é novidade no Brasil. Mas, em algumas carreiras, este apagão de mão obra qualificada atinge níveis ainda mais preocupantes.

De tão raros, alguns profissionais são apelidados de "moscas brancas" pelos recrutadores. O termo se refere aquele tipo profissional que de tão especializado (e demandado) raramente está disponível no mercado. Se é que ele existe, em alguns casos.

Levantamento feito pela consultoria EXEC para EXAME.com mostra quais são os profissionais mais raros, atualmente, do mercado brasileiro:

Petróleo e Gás: Engenheiros e Técnicos para Upstream

Construção: Gerentes e Diretores de Incorporação com foco na captação de terrenos

Geração de energia: gerentes e engenheiros de obras

Agronegócio: Gerentes Agrícolas

Gerentes de Planejamento Tributário (impostos indiretos)

Gerentes de Planejamento Tributário: planejamento internacional outbound

Tecnologia: Gerentes de Vendas para América Latina

Tecnologia: Engenheiros especializados em cloud computing

Tecnologia: Gerentes de Serviços

Educação/Editorial: Gerentes de Vendas

Veja matéria completa em: http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/os-profissionais-raros-no-brasil?p=1#link