Especialistas mostram que, mesmo competindo com grandes corporações, as pequenas empresas podem se estruturar e conseguir um bom corpo de colaboradores
São Paulo - Mais difícil do que encontrar profissionais
competentes para trabalhar numa pequena ou média empresa é manter aqueles que
se destacam. Segundo a professora de liderança e carreira da Business School
Cristina Camargo, apesar de precisar disputar talentos com as grandes
corporações, as empresas menores tem grandes pontos a favor, que devem ser
explorados. “Há uma ligação mais direta com o dono, as pessoas fazem diferença,
não são apenas mais um número”, destaca.
Para a especialista, é essencial que empreendedores saiam da
posição de pequenos e pensem grande. “Ele vai atuar como uma empresa pequena,
mas com uma forma de pensar global”. Para manter os bons profissionais na sua
empresa, sem extrapolar as contas ou perder o controle da gestão, o melhor é se
planejar.
1. Permita o contato com todas as áreas
Como ressalta a professora, negócios de menor porte permitem
às pessoas uma visão mais sistêmica, participando de todas as áreas. “Em uma
empresa muito ampla, os funcionários até conseguem ter uma visão superficial de
toda a organização, mas se focam em uma área especifica”. Segundo ela, a visão
geral da corporação atrai a maioria dos profissionais.
2. Defina objetivos claros
Pequenas e médias empresas costumam ser desorganizadas.
Porém, definir planos de crescimento, com metas, é essencial para manter o
negócio e fazê-lo prosperar. “Uma coisa que garante a motivação é fazer as
pessoas participarem de um planejamento estratégico para organizar a empresa”.
Segundo Camargo, investir em planos envolvendo os colaboradores faz com que
eles se sintam parte do negócio. “Isso faz com que o profissional vista a
camisa, já que quebra o nível de hierarquia existente e faz com que cada pessoa
seja vista.”
Nenhum comentário:
Postar um comentário