Qualquer pessoa pode procurar no Google sobre a motivação e
assuntos relacionados e iria aparecer Maslow entre outros autores famosos que
estudaram e apresentaram Teorias da Motivação, mas isto não é aquilo que eu
pretendo fazer com este artigo.
Na minha opinião, acho que não é possível quantificar o
nível de motivação de uma pessoa e torná-lo em valores. Ou seja, não se pode
dar uma avaliação quantitativa ao nível de motivação. Quais são os parâmetros
em que se podem basear para quantificar tal coisa? Não existem nem podem
existir escalas de valores para tal.
A única coisa que é possível é traduzir o nível de motivação
para uma escala qualitativa. Por exemplo: “O José está bem motivado”. Espero
não estar a tornar isto demasiado confuso, porque de facto é bastante simples.
Vou dar um exemplo muito prático.
Não se pode quantificar através de valores a motivação. Não
se pode dizer que o nível de motivação do José é de 70%. Pode-se quantificar
qualitativamente a motivação dizendo que o José está bem motivado. Isto foi uma
pequena introdução para chegar ao assunto a tratar.
Segundo a minha linha de pensamento, no contexto empresarial
pode-se dizer que uma empresa vai ser tão bem sucedida como o nível de
motivação dos funcionários.
Um caso prático: um empregador contrata um homem para
desempenhar uma certa função no departamento A.
Durante 4 meses este trabalhador é exemplar e tem um bom
nível de produção. No 5º mês o empregador decide mudar aquele para o
departamento B para desempenhar exactamente as mesmas funções que desempenhara
no departamento A. Nesse mesmo mês verifica-se que os níveis de produtividade
do trabalhador decresceram. Se não pensarmos noutros motivos extratrabalho e
outras variáveis o que aconteceu foi uma inadaptação do trabalhador ao novo departamento
e assim um decréscimo da sua motivação e consequentemente da sua produtividade.
Um dos factores importantes para o sucesso de uma empresa é
a motivação dos colaboradores.
Escrevo este artigo devido ao facto de considerar que a
motivação dos colaboradores de uma organização é muitas vezes esquecida por
parte da administração, o que é um erro crasso considerado que o capital humano
está directamente relacionado com o sucesso de uma empresa. Deixo aqui esta
simples introdução sobre este tema e caso gostem voltarei a escrever. Caso seja
esse o caso continuarei a aprofundar o tema, e seguir-se-á um artigo sobre os
incentivos à motivação. O que pode levar à motivação e/ou desmotivação.
Deixo-vos uma pequena pergunta para reflectir: Se o
empregador decidir aumentar um colaborador em 200 euros, poderá ser isto fonte
de motivação para todos? O impacto deste aumento será o mesmo numa empregada de
limpeza do que num director de departamento?
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